三问“公摊面积”
産品的單品均價在千元以下，面积符合絕大多數消費者對于羽絨服的消費預算。
在薄利多銷的商業模式下，公摊各大品牌在多方面布局，旨在打造“性價比”招牌。
以鴨鴨為例，面积品牌以産品研發多元化、生産行銷全面數智化、品牌行銷矩陣化的戰略推動品牌發展。
僅羽絨服品類，公摊鴨鴨就推出了超一千個SPU（標準化産品單元）。
品牌雖然主要市場在于大眾客群，面积同時向上探索高端客群的高定位産品也有跡可循。
生産行銷全面數智化形成的産能大幅度增加，公摊與“1位頂流+N位當紅藝人”的多層次品牌行銷戰略帶來的流量優勢，公摊也給鴨鴨帶來了實實在在的銷售轉化量。
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